лучшие мировые практики в проектном управлении

Внедрение Спайдера не должно быть самоцелью

Цель повысить качество управления проектами с помощью передовых инструментов и лучших практик

узнать подробнее

ПОЗВОНИТЬ: +7 (700) 640-34-56

лучшие мировые практики в проектном управлении

Внедрение Спайдера не должно быть самоцелью

Цель повысить качество управления проектами с помощью передовых инструментов и лучших практик

+7 (700) 640-34-56

В строительстве эффективное проектное управление это:

N

Прозрачность управления проектами – увеличение доверия партнеров и инвесторов

N

Единая система отчетности и информационных потоков

N

Портфельное управление

N

Единое понимание правил и принципов УП

N

Применение инструментов календарно-сетевого планирования

N

Применение методов освоенного объема и набегающей волны

N

Оценка потребности компании в ресурсах, эффективное распределение их между проектами и использование

N

Накопление и использование базы лучших готовых решений по проектам

ПРЕИМУЩЕСТВА СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ

Множественные иерархические структуры (пересчет показателей)

Множественные бюджеты проекта (БДР/БДДС, собственный/заказчика/подрядчика)

Формирование графика оплат

Расчет длительности работы на основе выработки, количества и загрузки ресурсов

Расчет стоимости работы на основе ее составляющих (зп, техника, налоги и т.д.). Также за единицу объема, стоимость часа

Применение корпоративных справочников и типовых фрагментов

Применение мультиресурсов (бригады)

Версионность проекта

Критический путь и ресурсный критический путь

Расписание «Как можно позже»

Наличие версии «Просмоторщик»

Не требуются серверные базы данных

Множественные иерархические структуры (пересчет показателей)
Множественные бюджеты проекта (БДР/БДДС, собственный/заказчика/подрядчика)
Формирование графика оплат
Расчет длительности работы на основе выработки, количества и загрузки ресурсов
Расчет стоимости работы на основе ее составляющих (зп, техника, налоги и т.д.). Также за единицу объема, стоимость часа
Применение корпоративных справочников и типовых фрагментов
Применение мультиресурсов (бригады)
Версионность проекта
Критический путь и ресурсный критический путь
Расписание «Как можно позже»
Наличие версии «Просмоторщик»
Не требуются серверные базы данных

ИП СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Азия

является официальным представителем
Компании Спайдер Проджект
на территории Казахстана.
Спайдер Проджект – ведущая Российская консалтинговая компания в области управления проектами, производитель системы управления проектами Spider Project, занимающей лидирующее положение на рынке профессиональных систем управления проектами. Сайт разработчика:

http://spiderproject.com/ru/

ИП СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Азия

является официальным представителем
Компании Спайдер Проджект
на территории Казахстана.
Спайдер Проджект – ведущая Российская консалтинговая компания в области управления проектами, производитель системы управления проектами Spider Project, занимающей лидирующее положение на рынке профессиональных систем управления проектами. Сайт разработчика:

http://spiderproject.com/ru/

ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ

Как НЕПРАВИЛЬНО:

В одной крупной государственной компании был отчет о внедрении Спайдера: «Мы купили 40 лицензий и обучили 40 человек – как результат Спайдер внедрен».

Другой пример. Одна консалтинговая компания предлагала комплексные отраслевые решения: программное обеспечение, чтение стандартных курсов и шаблонные регламенты.

В результате таких примеров внедрения компании теряют время, деньги и, главное, это отражается на показателях реализации основных проектов. Кроме того, в компаниях формируется негативное отношение к проектному управлению

Как ПРАВИЛЬНО?

Основная задача внешнего консультанта – это формирование нужных компетенций у Заказчика:
— провести аудит

— зафиксировать текущие бизнес-процессы
(задача их не потерять, а улучшить и доработать)

— помочь сформировать проектный офис

— на примере пилотного проекта(ов) создать компетенции по планированию и мониторингу, по обучению и разработке методологии, а также по процессам самоанализа и постоянному повышению качества управления проектами

Как НЕПРАВИЛЬНО:

В одной крупной государственной компании был отчет о внедрении Спайдера: «Мы купили 40 лицензий и обучили 40 человек – как результат Спайдер внедрен»
Другой пример. Одна консалтинговая компания предлагала комплексные отраслевые решения: программное обеспечение, чтение стандартных курсов и шаблонные регламенты
В результате таких примеров внедрения компании теряют время, деньги и, главное, это отражается на показателях реализации основных проектов. Кроме того, в компаниях формируется негативное отношение к проектному управлению

Как ПРАВИЛЬНО?

Основная задача внешнего консультанта – это формирование нужных компетенций у Заказчика:

провести аудит
зафиксировать текущие бизнес-процессы (задача их не потерять, а улучшить и доработать)
помочь сформировать проектный офис
на примере пилотного проекта(ов) создать компетенции по планированию и мониторингу, по обучению и разработке методологии, а также по процессам самоанализа и постоянному повышению качества управления проектами

УСЛУГИ

Внедрение системы управления проектами

Разовые консультации, в рамках которых проговаривается план внедрения, основные шаги и требования к результатам. Далее по мере необходимости оказываются дополнительные консультации по проверке и корректировки процесса внедрения
Комплексное внедрение системы с ежедневным участием в процессах внедрения
Визуализация отчетности при помощи MS Power BI

Аутсорсинг

Разработка и актуализация графиков, подготовка необходимой отчетности в тесном контакте с технологами Заказчика

Обучение

Индивидуальные курсы использования программы под конкретные задачи Заказчика

Техническая поддержка

Бесплатная техническая поддержка пользователям Спайдер Проджект

Внедрение системы управления проектами

Разовые консультации, в рамках которых проговаривается план внедрения, основные шаги и требования к результатам. Далее по мере необходимости оказываются дополнительные консультации по проверке и корректировки процесса внедрения
Комплексное внедрение системы с ежедневным участием в процессах внедрения
Визуализация отчетности при помощи MS Power BI

Аутсорсинг

Разработка и актуализация графиков, подготовка необходимой отчетности в тесном контакте с технологами Заказчика

Обучение

Индивидуальные курсы использования программы под конкретные задачи Заказчика

Техническая поддержка

Бесплатная техническая поддержка пользователям Спайдер Проджект

Стоимость



Стоимость услуг

Стоимость зависит от количества часов
7 500–20 000 KZT в час
Стоимость актуальна для города Алматы *



Программа лояльности

До 20% скидка на услуги внедрения, при одновременном приобретении ПО Спайдер Проджект и заказе консалтинговых услуг по внедрению

* Для других городов необходимо предусмотреть командировочные расходы



Стоимость услуг

Стоимость зависит от количества часов
7 500–20 000 KZT в час
Стоимость актуальна для города Алматы *



Программа лояльности

До 20% скидка на услуги внедрения, при одновременном приобретении ПО Спайдер Проджект и заказе консалтинговых услуг по внедрению

* Для других городов необходимо предусмотреть командировочные расходы

РЕЗЮМЕ

Евгений Дудаков
ИП СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Азия

Биография:

Родился 10 августа 1979 в городе Иркутск. Русский.
В 2002 году закончил МАТИ им. К.Э. Циолковского, квалификация инженер
20 лет проработал в строительстве в области проектного управления в Москве.
В ноябре 2022 уехал из РФ. В настоящий момент проживаю в городе Алматы, получил гражданство Республики Казахстан.

Опыт работы связан со строительством:

промышленные объекты
спортивные объекты, в т.ч. Олимпийския стройка
инфраструктурные объекты, в т.ч. портовой инфраструктуры
серийная и элитная недвижимость

В период 2003–2006 годов работал в МИНАТОМе под наставничеством американских заказчиков, далее была плодотворная стажировка в РУСАЛе

В последующие годы занимался внедрением и развитием проектного управления в компаниях разного типа:

многоуровневые холдинги
инвесторы и технические заказчики
подрядные и генподрядные организации
проектный институт
Российские государственные компании

Основным и наиболее успешным внедрением считаю МЕТОД НАСТАВНИЧЕСТВА:

сделал сам
презентовал руководству
получил обратную связь
внес коррективы
научил других
написали регламент

Евгений Дудаков
ИП СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Азия

Биография:

Родился 10 августа 1979 в городе Иркутск. Русский.
В 2002 году закончил МАТИ им. К.Э. Циолковского, квалификация инженер
20 лет проработал в строительстве в области проектного управления в Москве.
В ноябре 2022 уехал из РФ. В настоящий момент проживаю в городе Алматы, получил гражданство Республики Казахстан.