лучшие мировые практики в проектном управлении

Внедрение Спайдера не должно быть самоцелью

Цель повысить качество управления проектами с помощью передовых инструментов и лучших практик

лучшие мировые практики в проектном управлении

Внедрение Спайдера не должно быть самоцелью

Цель повысить качество управления проектами с помощью передовых инструментов и лучших практик

+7 (700) 640-34-56

В строительстве эффективное проектное управление это:

N

Прозрачность управления проектами – увеличение доверия партнеров и инвесторов

N

Единая система отчетности и информационных потоков

N

Портфельное управление

N

Единое понимание правил и принципов УП

N

Применение инструментов календарно-сетевого планирования

N

Применение методов освоенного объема и набегающей волны

N

Оценка потребности компании в ресурсах, эффективное распределение их между проектами и использование

N

Накопление и использование базы лучших готовых решений по проектам

ПРЕИМУЩЕСТВА СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ

ПРЕИМУЩЕСТВА СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ

Множественные иерархические структуры (пересчет показателей)

Множественные бюджеты проекта (БДР/БДДС, собственный/заказчика/подрядчика)

Формирование графика оплат

Расчет длительности работы на основе выработки, количества и загрузки ресурсов

Расчет стоимости работы на основе ее составляющих (зп, техника, налоги и т.д.). Также за единицу объема, стоимость часа

Применение корпоративных справочников и типовых фрагментов

Применение мультиресурсов (бригады)

Версионность проекта

Критический путь и ресурсный критический путь

Расписание «Как можно позже»

Наличие версии «Просмоторщик»

Не требуются серверные базы данных

  • Множественные иерархические структуры (пересчет показателей)
  • Множественные бюджеты проекта (БДР/БДДС, собственный/заказчика/подрядчика)
  • Формирование графика оплат
  • Расчет длительности работы на основе выработки, количества и загрузки ресурсов
  • Расчет стоимости работы на основе ее составляющих (зп, техника, налоги и т.д.). Также за единицу объема, стоимость часа
  • Применение корпоративных справочников и типовых фрагментов
  • Применение мультиресурсов (бригады)
  • Версионность проекта
  • Критический путь и ресурсный критический путь
  • Расписание «Как можно позже»
  • Наличие версии «Просмоторщик»
  • Не требуются серверные базы данных

ИП СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Азия

является официальным представителем
Компании Спайдер Проджект
на территории Казахстана.
Спайдер Проджект – ведущая Российская консалтинговая компания в области управления проектами, производитель системы управления проектами Spider Project, занимающей лидирующее положение на рынке профессиональных систем управления проектами. Сайт разработчика:

http://spiderproject.com/ru/

ИП СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Азия

является официальным представителем
Компании Спайдер Проджект
на территории Казахстана.
Спайдер Проджект – ведущая Российская консалтинговая компания в области управления проектами, производитель системы управления проектами Spider Project, занимающей лидирующее положение на рынке профессиональных систем управления проектами. Сайт разработчика:

http://spiderproject.com/ru/

ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ

ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ

Как НЕПРАВИЛЬНО:

В одной крупной государственной компании был отчет о внедрении Спайдера: «Мы купили 40 лицензий и обучили 40 человек – как результат Спайдер внедрен».

Другой пример. Одна консалтинговая компания предлагала комплексные отраслевые решения: программное обеспечение, чтение стандартных курсов и шаблонные регламенты.

В результате таких примеров внедрения компании теряют время, деньги и, главное, это отражается на показателях реализации основных проектов. Кроме того, в компаниях формируется негативное отношение к проектному управлению

Как ПРАВИЛЬНО?

Основная задача внешнего консультанта – это формирование нужных компетенций у Заказчика:
— провести аудит

— зафиксировать текущие бизнес-процессы
(задача их не потерять, а улучшить и доработать)

— помочь сформировать проектный офис

— на примере пилотного проекта(ов) создать компетенции по планированию и мониторингу, по обучению и разработке методологии, а также по процессам самоанализа и постоянному повышению качества управления проектами

Как НЕПРАВИЛЬНО:

  • В одной крупной государственной компании был отчет о внедрении Спайдера: «Мы купили 40 лицензий и обучили 40 человек – как результат Спайдер внедрен»
  • Другой пример. Одна консалтинговая компания предлагала комплексные отраслевые решения: программное обеспечение, чтение стандартных курсов и шаблонные регламенты
  • В результате таких примеров внедрения компании теряют время, деньги и, главное, это отражается на показателях реализации основных проектов. Кроме того, в компаниях формируется негативное отношение к проектному управлению

Как ПРАВИЛЬНО?

Основная задача внешнего консультанта – это формирование нужных компетенций у Заказчика:

  • провести аудит
  • зафиксировать текущие бизнес-процессы (задача их не потерять, а улучшить и доработать)
  • помочь сформировать проектный офис
  • на примере пилотного проекта(ов) создать компетенции по планированию и мониторингу, по обучению и разработке методологии, а также по процессам самоанализа и постоянному повышению качества управления проектами

УСЛУГИ

УСЛУГИ

Внедрение системы управления проектами

  • Разовые консультации, в рамках которых проговаривается план внедрения, основные шаги и требования к результатам. Далее по мере необходимости оказываются дополнительные консультации по проверке и корректировки процесса внедрения
  • Комплексное внедрение системы с ежедневным участием в процессах внедрения
  • Визуализация отчетности при помощи MS Power BI

Аутсорсинг

  • Разработка и актуализация графиков, подготовка необходимой отчетности в тесном контакте с технологами Заказчика

Обучение

  • Индивидуальные курсы использования программы под конкретные задачи Заказчика

Техническая поддержка

  • Бесплатная техническая поддержка пользователям Спайдер Проджект

Внедрение системы управления проектами

  • Разовые консультации, в рамках которых проговаривается план внедрения, основные шаги и требования к результатам. Далее по мере необходимости оказываются дополнительные консультации по проверке и корректировки процесса внедрения
  • Комплексное внедрение системы с ежедневным участием в процессах внедрения
  • Визуализация отчетности при помощи MS Power BI

Аутсорсинг

  • Разработка и актуализация графиков, подготовка необходимой отчетности в тесном контакте с технологами Заказчика

Обучение

  • Индивидуальные курсы использования программы под конкретные задачи Заказчика

Техническая поддержка

  • Бесплатная техническая поддержка пользователям Спайдер Проджект

Стоимость

Стоимость

Стоимость услуг

  • Стоимость зависит от количества часов
  • 7 500–20 000 KZT в час
  • Стоимость актуальна для города Алматы *

Программа лояльности

До 20% скидка на услуги внедрения, при одновременном приобретении ПО Спайдер Проджект и заказе консалтинговых услуг по внедрению

* Для других городов необходимо предусмотреть командировочные расходы

Стоимость услуг

  • Стоимость зависит от количества часов
  • 7 500–20 000 KZT в час
  • Стоимость актуальна для города Алматы *

Программа лояльности

До 20% скидка на услуги внедрения, при одновременном приобретении ПО Спайдер Проджект и заказе консалтинговых услуг по внедрению

* Для других городов необходимо предусмотреть командировочные расходы

РЕЗЮМЕ

РЕЗЮМЕ

Евгений Дудаков
ИП СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Азия

Биография:

  • Родился 10 августа 1979 в городе Иркутск. Русский.
    В 2002 году закончил МАТИ им. К.Э. Циолковского, квалификация инженер
  • 20 лет проработал в строительстве в области проектного управления в Москве. 
  • В ноябре 2022 уехал из РФ. В настоящий момент проживаю в городе Алматы, получил гражданство Республики Казахстан. 

Опыт работы связан со строительством:

  • промышленные объекты
  • спортивные объекты, в т.ч. Олимпийския стройка
  • инфраструктурные объекты, в т.ч. портовой инфраструктуры 
  • серийная и элитная недвижимость

В период 2003–2006 годов работал в МИНАТОМе под наставничеством американских заказчиков, далее была плодотворная стажировка в РУСАЛе

В последующие годы занимался внедрением и развитием проектного управления в компаниях разного типа:

  • многоуровневые холдинги
  • инвесторы и технические заказчики
  • подрядные и генподрядные организации
  • проектный институт
  • Российские государственные компании

Основным и наиболее успешным внедрением считаю МЕТОД НАСТАВНИЧЕСТВА:

  • сделал сам
  • презентовал руководству
  • получил обратную связь
  • внес коррективы
  • научил других
  • написали регламент

Евгений Дудаков
ИП СПАЙДЕР ПРОДЖЕКТ Азия

Биография:

  • Родился 10 августа 1979 в городе Иркутск. Русский.
    В 2002 году закончил МАТИ им. К.Э. Циолковского, квалификация инженер
  • 20 лет проработал в строительстве в области проектного управления в Москве. 
  • В ноябре 2022 уехал из РФ. В настоящий момент проживаю в городе Алматы, получил гражданство Республики Казахстан. 

Опыт работы связан со строительством:

  • промышленные объекты
  • спортивные объекты, в т.ч. Олимпийския стройка
  • инфраструктурные объекты, в т.ч. портовой инфраструктуры 
  • серийная и элитная недвижимость 

В период 2003–2006 годов работал в МИНАТОМе под наставничеством американских заказчиков, далее была плодотворная стажировка в РУСАЛе

В последующие годы занимался внедрением и развитием проектного управления в компаниях разного типа:

  • многоуровневые холдинги
  • инвесторы и технические заказчики
  • подрядные и генподрядные организации
  • проектный институт
  • Российские государственные компании

Основным и наиболее успешным внедрением считаю МЕТОД НАСТАВНИЧЕСТВА:

  • сделал сам
  • презентовал руководству
  • получил обратную связь
  • внес коррективы
  • научил других
  • написали регламент 

СЕРТИФИКАТЫ

СЕРТИФИКАТЫ

Спайдер ПРОДЖЕКТ

Ссылки для ознакомления:

08.07.2024 Версия 24.09.030

Viewer

Demo

Купить Spider Project в Республике Казахстан по ценам разработчика + 12%

*( ИП Спайдер Проджект Азия не является плательщиком НДС)

Спайдер ПРОДЖЕКТ

Ссылки для ознакомления

08.07.2024 Версия 24.09.030

Viewer

Demo

Купить Spider Project в Республике Казахстан по ценам разработчика + 12%

*( ИП Спайдер Проджект Азия не является плательщиком НДС)

НАПИСАТЬ:

Обратная связь

Telegram

+7 (700) 640-34-56

WhatsApp

+7 (700) 640-34-56

info@spiderproject.kz

Обратная связь

Telegram

+7 (700) 640-34-56

WhatsApp

+7 (700) 640-34-56